Duration: 20 phút Section Description: 500 Lead chưa chắc tốt hơn 50 Lead. Hãy học cách nhìn Lead bằng chất lượng và khả năng tạo doanh thu, thay vì chỉ nhìn vào số lượng.
Duration: 25 phút Section Description: Khi có hàng trăm Lead, Sales không thể đối xử với tất cả như nhau. Hãy học cách chấm điểm để biết Lead nào cần được ưu tiên.
Duration: 25 phút Section Description: Marketing nói “500 Lead”, Sales nói “Lead toàn rác”. Hãy xây dựng một ngôn ngữ chung để Marketing và Sales cùng chịu trách nhiệm cho Revenue.
Duration: 28 phút Section Description: Lead chỉ là điểm bắt đầu. Hãy lần theo hành trình SQL → Opportunity → Deal để tìm chính xác nơi Sales đang làm mất doanh thu.
Duration: 35 phút Section Description: CPL rẻ không có nghĩa Marketing hiệu quả. Hãy đi từ Cost → Customer → Revenue → Profit để biết Growth có thực sự tạo ra tiền.
Duration: 28 phút Section Description: Khách hàng không mua ngay khi nhìn thấy quảng cáo. Hãy audit toàn bộ hành trình Attention → Interest → Search → Compare → Action → Share.
Duration: 28 phút Section Description: Growth không phải lúc nào cũng cần thêm Traffic. Hãy tìm đúng “nút thắt” đang giới hạn Revenue trước khi tiếp tục đổ thêm ngân sách.
Duration: 29 phút Section Description: Đây là lúc biến toàn bộ kiến thức thành một Business Growth Audit thực tế và tìm ra vấn đề quan trọng nhất doanh nghiệp cần giải quyết.
Mô tả: Lead nào đáng để Sales theo đuổi? Xây dựng bộ tiêu chí để phân biệt Lead có tiềm năng với Lead chỉ đang tìm hiểu.
Đánh giá Lead theo các nhóm tiêu chí:
Trong đó:
Fit: Có phù hợp với khách hàng mục tiêu không?
Intent: Có ý định mua hay chưa?
Need: Nhu cầu có rõ ràng không?
Budget: Có khả năng chi trả không?
Timeline: Khi nào có khả năng ra quyết định?
Một Lead tốt không nhất thiết phải có tất cả tiêu chí ở mức cao, nhưng doanh nghiệp cần biết tiêu chí nào quan trọng nhất đối với từng ngành.
Lead Quality phải được định nghĩa bằng tiêu chí kinh doanh, không phải cảm nhận.