Duration: 20 phút Section Description: 500 Lead chưa chắc tốt hơn 50 Lead. Hãy học cách nhìn Lead bằng chất lượng và khả năng tạo doanh thu, thay vì chỉ nhìn vào số lượng.
Duration: 25 phút Section Description: Khi có hàng trăm Lead, Sales không thể đối xử với tất cả như nhau. Hãy học cách chấm điểm để biết Lead nào cần được ưu tiên.
Duration: 25 phút Section Description: Marketing nói “500 Lead”, Sales nói “Lead toàn rác”. Hãy xây dựng một ngôn ngữ chung để Marketing và Sales cùng chịu trách nhiệm cho Revenue.
Duration: 28 phút Section Description: Lead chỉ là điểm bắt đầu. Hãy lần theo hành trình SQL → Opportunity → Deal để tìm chính xác nơi Sales đang làm mất doanh thu.
Duration: 35 phút Section Description: CPL rẻ không có nghĩa Marketing hiệu quả. Hãy đi từ Cost → Customer → Revenue → Profit để biết Growth có thực sự tạo ra tiền.
Duration: 28 phút Section Description: Khách hàng không mua ngay khi nhìn thấy quảng cáo. Hãy audit toàn bộ hành trình Attention → Interest → Search → Compare → Action → Share.
Duration: 28 phút Section Description: Growth không phải lúc nào cũng cần thêm Traffic. Hãy tìm đúng “nút thắt” đang giới hạn Revenue trước khi tiếp tục đổ thêm ngân sách.
Duration: 29 phút Section Description: Đây là lúc biến toàn bộ kiến thức thành một Business Growth Audit thực tế và tìm ra vấn đề quan trọng nhất doanh nghiệp cần giải quyết.
Mô tả: 500 Lead có thể kém giá trị hơn 50 Lead. Hãy thay đổi cách nhìn từ “có bao nhiêu Lead?” sang “Lead đó có giá trị đến đâu?”.
Doanh nghiệp thường bắt đầu bằng câu hỏi:
“Tháng này Marketing mang về bao nhiêu Lead?”
Nhưng câu hỏi quan trọng hơn là:
“Những Lead đó có giá trị như thế nào đối với Sales và Business?”
Phân biệt:
Một hệ thống Marketing có thể tạo rất nhiều Lead nhưng vẫn không tạo ra tăng trưởng nếu phần lớn Lead không có khả năng trở thành khách hàng.
Nhiều Lead không đồng nghĩa với nhiều cơ hội kinh doanh.